Soms gaan veranderingen snel. Zo snel achter elkaar dat een transitie niet eens ruimte krijgt. De ruimte die het nodig heeft. Los van de kwestie of een verandering nodig is of niet, het gebeurt en het doet in het moment iets met alle aanwezigen. Vaak wordt er zorgvuldig nagedacht over ’transformaties’, fusies. Groot of klein. Men maakt plannen, stelt doelen. Denkt in ratio en handelt vanuit moreel, het moreel dat past bij het bedrijf. Kortom; goede intenties zijn vaak niet het gemis. Niet iedereen denkt aan, of begrijpt wat, ogenschijnlijk als onbeduidend of klein wordt gezien, een langdurig effect kan hebben. Een effect dat als een sneeuwbal z’n vervolg zoekt. Het afscheid van een medewerker, een verandering van locatie, een invoering van een nieuw systeem of meer onzichtbaar; het leiden van verlies, het moeten nemen van onpopulaire maatregelen.

Een verandering op komst, hoe klein of groot – het doet iets met je organisatie. Met alle betrokkenen, in alle lagen. Vooruit denken en anticiperen op het verlies, ook als het nieuwe vooral voorspoed lijkt te gaan brengen, is essentieel. En dat vooruitdenken en plannen van ruimte en tijd zit in de essentie. En dit gaat veel verder dan een goed bedoelde presentatie met PDCA’s en stippen op de horizon.

Ook na een transitie kan er behoefte zijn om de verandering te integreren, zeker als deze niet de tijd heeft gehad die kennelijk nodig bleek. Iets wat niet altijd te voorzien was. Verlies komt nooit alleen en laat zich eveneens in drukke organisaties niet altijd gemakkelijk zien en vastpakken. Waar zit de pijn? Wat wordt er ervaren? Hoe hier mee om te gaan?

Weerstand manifesteert zich in onverwachte momenten – als rouw niet genomen wordt; stolt het. En komt het terug. Ook in en op werkplekken. Maak tijd en plek om in gesprek te gaan. Om elkaar te begrijpen. Dan alleen kan een stap gemaakt worden naar groei en de échte transitie. Nieuw kan pas starten als het oude begrepen wordt: bezig zijn met een implementatie zal niet eenvoudig of succesvol zijn zonder dat er op een gezonde wijze aandacht is voor het oude. “Immers, daar hadden we toch ooit op ingezet?” Niet alle neuzen hoeven dezelfde kant op, en zeker niet tegelijkertijd. Maar commitment en respect zijn onmisbare waarden.

Organisaties in beweging: waar denk je aan?

• verandering op zijns niveau (missie-visie, the Why
• verlies van medewerkers
• gedwongen afscheid of strategie
• nieuwe samenstelling van team(s), producten, marketing
• implementatie
• nieuwe routines, locatie (verbouwing, verhuizing)

Een traject – of wellicht een project, is altijd op maat. Een kennismaking hoort bij het aanvragen van een offerte. De cultuur, de gehele context en de vraag die er ligt, bepalen de mogelijke aanpak en strategie. Met mijn expertise op het gebied van rouw en transitie in combinatie met het actief participeren in organisaties in verandering, kan ik je, of jullie begeleiden in de stap die er te maken valt.

Zicht krijgen op de ernst, de grootte en de mogelijke beweging die er genomen kan worden om ’the flow’ terug te krijgen behoort tot een eerste deel van de mogelijke interventie. Het daadwerkelijk aan de slag gaan met een (deel) van de organisatie is een vervolg.

Neem gerust contact op als je meer wilt weten of vragen hebt. Hierover samen sparren is altijd beter dan alleen lezen.